Публикувано на: 4 октомври, 2023AMPECO е сред българските компании, получили голяма инвестиция през 2023 г. – в началото на годината фондът за рисков капитал на BMW Group – BMW i Ventures, както и LAUNCHub Ventures и Cavalry Ventures я финансираха с 13 млн. долара. Основателите на AMPECO тогава обявиха, че ще използват привлечените средства за разширяване на екипа и навлизане на нови пазари.
Това вече се случва – в компанията работят над 100 колеги, двойно повече отколкото преди година, а наскоро бе открит офис в Париж.
Бурният растеж и глобалната експанзия обаче често са следвани от големи промени във вътрешната култура на една компания. В последните години AMPECO успя да изгради среда, в която иновациите процъфтяват, а разнообразието и сътрудничеството в екипа са в основата на всяко едно постижение. Така компанията стана лидер в областта на софтуера за управление на зарядни станции за електрически превозни средства (EV) и разработва технологични решения, които оформят бъдещето на устойчивата икономика. А в основата на успеха на компанията са жизнената ѝ и приобщаваща вътрешнофирмена среда.
Затова, за да запази и надгради тази култура, която отличава AMPECO и допринася за успешното развитие на компанията във времето, беше създаден иновативният “Комитет по хора и култура”. Неговата мисия е да превръща в реалност инициативи и събития, които отразяват ценностите и интересите на хората в компанията и ги сплотяват и обединяват като колектив. Той е и сборен пункт за идеите на всички колеги, като всеки е добре дошъл да сподели свое креативно хрумване или предложение за подобрения, реализация на програми или активности. “Комитетът по хора и култура” цели да направи средата в компанията още по-добра и да даде възможност на всеки в нея да допринася за постоянното развитие на AMPECO.
Росица Костова е на позиция Engineering manager в AMPECO от март тази година. Над 20 години се занимава с програмиране, като има опит с PHP, Java, Python, Node.js и с много други технологии. Последните 12 години е в ролята на технически мениджър , както и Software Delivery Manager.
Борислав Борисов е един от шестимата съоснователи на AMPECO. В момента е на водеща инженерна позиция – Senior Software Engineer, и отговаря за разработването на различни функционалности в софтуерните решения на компанията. Завършил ТУЕС София, с над 8 години опит в IT индустрията, Борислав първоначално програмира на C#, след което започва с технологията Laravel Framework., която му доставя невероятно удоволствие и удовлетворение от работата.
От тях ще разберем повече за това как фирмената култура на AMPECO допринася за успешното развитие на компанията във времето.
Борислав, разкажи ни малко повече за създаването на AMPECO – с каква визия стартирахте компанията през 2018 година?
Борислав: AMPECO се създаде след едно знаменито пътуване на двама от нашите съоснователи – Орлин Радев и Мартин Спасов – от Германия до България с електромобил. По пътя си те преминаха през доста премеждия, свързани със зарядната инфраструктура на Европа, например неработещи зарядни станции и неприемане на платежни средства.
Така стартирахме с визията да създадем надеждна платформа за управление на зарядни станции и да доставим този софтуер на съответните оператори. Не на последно място, искахме да създадем изцяло български продукт, който да стъпи на международния пазар и да бъде конкурентноспособен.
Роси, как би описала културата в AMPECO?
Росица: Това, което забелязах още от първия ми работен ден, е че има един много сплотен engineering екип. Усеща се културата на взаимопомощ – всеки път, когато някой има нужда от съвет, колега се включва да помага. Съответно за тези цели имаме канали като “Engineering help”, “Engineering knowledge sharing”, както и много написани технически статии в Confluence.
AMPECO постигна една позитивна, иновативна и гъвкава фирмена култура с много добра колаборация между екипите. Освен това тук няма строго изразена йерархична структура – самият CTO на компанията е програмист и пише код всеки ден. Той е част от инженерния екип и работи наравно с останалите колеги, което според мен е страхотно. Не на последно място, културата е ориентирана към хората – имаме редовни срещи на четири очи, по време на които всеки може да даде предложение и да сподели притеснение, и да бъде сигурен, че ще му бъде обърнато внимание.
Друг позитивен аспект на фирмената култура е автономността на хората.
Работното време е гъвкаво, няма микромениджмънт и излишни бюрокрации и срещи.
Loading …
София
HybridВ същото време има възможност за растеж – продуктът на AMPECO е много комплексен и всеки експерт може да се учи чрез работа по сложни и изключително интересни задачи. Благодарение на две performance ревюта на година, всеки колега от инженерния екип получава редовна обратна връзка за работата си. Накрая мога да кажа, че хората в компанията сами организират групови извънработни активности, като например каране на колело и тичане, което допринася за една много позитивна среда в компанията.
Промени ли се фирмената култура в AMPECO в резултат на бурния растеж на компанията и развитието ѝ в последните 6 месеца?
Росица: Въпреки бурния растеж на AMPECO, не смятам, че фирмената култура се е променила. Факт е, че много нови хора се присъединиха към екипите в отделите ни през последните месеци, но всички те споделят вижданията на останалите си колеги. Същото важи и за мен. Аз съм в компанията едва от март, но се чувствам добре приета от самото начало и част от един много сплотен колектив, който не спира да си поставя нови високи цели и да движи света на електромобилността напред.
Борислав, като член на “Комитета по хора и култура” в AMPECO, разкажете ни малко повече за него.
Борислав: Комитетът по хора и култура се създаде наскоро в AMPECO, като целта ни с него е да канализираме всички идеи на колегите, свързани с предложения за подобрения и реализация на програми или активности. Както Роси каза, след като сме се уверили, че хората в компанията се вписват успешно в нашата култура на постоянно развитие и на преодоляване на предизвикателства, те имат нужда от методи, по които да осъществяват своите идеи. “Комитетът по хора и култура” има за цел да събира обратна връзка и предложения за подобряване на средата в компанията и да бъде инструмент за реализиране на идеите на колегите в тази посока.
Създали сме един групов email за комуникация, който се получава от всички членове на комитета. Там колегите могат да дават своите предложения и препоръки, като до момента сме получили десетки имейли. Като пример за реализиране на някои от тях мога да дам инициатива за събиране на предмети, които хората не ползват. Тя следва един от новите устойчиви трендове, който се нарича upcycling – ако определен човек не ползва дадена своя вещ, вместо да я изхвърли на боклука, той я дава на свой приятел и така нищо не се губи. Друг пример е организиран поход до хижа “Септември”, с цел дистанционна работа от тази прекрасна локация сред природата. Трети такъв са предложенията за добавяне на други фирмени придобивки към пакета за споделена електромобилност, който AMPECO предоставя на служителите си.
Как приемат вашите колеги този комитет?
Борислав: За момента обратната връзка е доста положителна.
Този комитет е доказателство за факта, че културата в AMPECO е дефинирана по един органичен начин и нашите нови таланти се припознават в нея.
Членовете на този комитет са изцяло избрани от нашите служители и всички сме участвали в гласуване с предложения и класиране на съответните кандидати. Бих казал, че това е един много демократичен избор, което също е част от цялостната култура на AMPECO.
Какво предстои за AMPECO до края на 2023 г.?
Борислав: До момента 2023-а беше изключително динамична – като се започне от инвестицията, която получихме, и се стигне до първия ни физически офис извън България. В момента усилено търсим и няколко ключови позиции на важни за нас пазари и планираме до няколко месеца да имаме представителства както в САЩ, така и в Германия.
В рамките на една година екипът на AMPECO се разрасна двойно. Преди няколко седмици обявихме 100-ния си служител. В момента имаме много отворени позиции в отдел Engineering, в Sales и Business Development, в Customer Success и др. Стараем се да поддържаме и присъствие на големи международни събития в индустрията – дори към този момент около 10 колеги от AMPECO участват в различни професионални изяви в Европа и САЩ. Не на последно място – наскоро получихме първата си сертификация в сферата на устойчивото развитие “B Corp”, a в момента работим по следващата такава с друга водеща организация от тази сфера. Ще продължаваме да разрастваме екипите си още по-бурно не само в нашата страна, но и по света в унисон с развитието и позицията ни на глобален лидер в софтуера за управление на зарядни станции за електромобили.
Росица: На мен лично ми предстои onboard-ване на нови хора в Engineering отдела. Продължаваме с интервю процесите. Много колеги започнаха работа при нас от края на март и още повече ще стартират в близко бъдеще.
Стани част от вдъхновяващата фирмена култура на AMPECO, като разгледаш отворените позиции в компанията в Job Board-a на DEV.BG.
