Публикувано на: 4 януари, 2024*Текстът е предоставен от Strypes
Едва ли в днешно време съществува компания с амбициозни цели и визия, която да не поставя хората на първо място в стратегията си за развитие на бизнеса. Всеки иновативен продукт и всяка напредничава идея имат нуждата от движеща сила и потенциал, които не можете да замените с изкуствен интелект или механизация. Ето защо и за всяка организация е от ключово значение да привлича, създава и развива лидери, които да са в основата на устойчивото развитие.
Като Group Manager в Kodar, част от Strypes Group, Ивайло Ганев също определя лидерството за свой основен приоритет, което му помага да развие кариерата си и да придобие ценен опит в различни сфери. Ето и няколко негови съвета, които биха помогнали на всеки да спечели повече влияние и авторитет в своята работа:
Отворете съзнанието си за хора с различна култура, умения и познания
В многобройните си пътувания и срещи с партньори от цял свят Ивайло разбира, че подходът към различните хора е определящ за личния и професионалния успех:
“Много хора се провалят в бизнеса, защото не отчитат факта, че всички сме различни. По време на преговори едни ще се пазарят с вас, други ще очакват да сте по-деликатни, а трети може да ви се сторят твърде груби или директни. Ако съзнанието ви не е отворено за хората с различни култури и очаквания, шансът да се разочаровате при общуване с тях е твърде висок.“
Водете чрез личен пример и изграждайте другите като лидери
Комуникацията, организирането и управлението на работата са само част от задачите на Ивайло на ежедневна база. Ето кое обаче той счита за най-важно:
“Не забравяйте, че хората в екипа ви имат различна мотивация за работа. Едни искат да подобрят своите умения и познания, други са се насочили към по-висока роля или към кариерна трансформация в компанията. Подкрепяйте всеки един от тях, дайте им възможност да поемат отговорност, да действат и дори да сгрешат, без да използвате подход чрез микромениджмънт. Именно така ще им помогнете да подобрят своите собствени лидерски качества.“
Винаги отдавайте заслужено признание на останалите
Според Ивайло, има очевидни признаци, по които ще разпознаете истинските лидери измежду ръководителите на екипите в една организация:
“Признавайте заслугите на останалите за успеха на екипа и никога не си преписвайте постиженията им. Също така, покажете им, че са не просто изпълнители, а участват активно в създаването на идеи и вземането на решения за бъдещото развитие на проектите и на цялата организация.“
Припознайте визията на организацията, в която работите
Loading …
Пловдив
Fully Remote
За Ивайло именно Kodar и Strypes Group са организациите, които споделят виждането му за култура и бизнес ценности, ориентирани към устойчиви резултати.
„Представете си компания, в която всяка ваша идея бива чута и вземана предвид. Компания, която насърчава директната комуникация с колеги от всички нива и в която решенията се взимат отдолу нагоре. Това са моите виждания за правилно функциониращ бизнес и именно в Strypes Group намерих тази организация на работа. Всички изброени фактори предразполагат за по-динамично и, най-вече, по-устойчиво развитие на компанията, а с това – и на хората в екипа.“
Поставете си цели отвъд очакванията към вас на конкретната ви роля в компанията
В работата си Ивайло се стреми да наблюдава цялостното развитие на IT сектора у нас и приноса, който той и екипът на Strypes Group имат в този процес.
“Като лидер, не бива да ограничавате фокуса си до ежедневните и оперативните задачи. Голяма движеща сила за мен самия е ролята ни в подкрепата на IT индустрията в България и в сътрудничеството между бизнеса, образователната система и правителствения сектор в страната. Визията ни е да създаваме възможности за кариерно развитие за младите и да стимулираме интереса им към новите технологии. Горд съм, че в Strypes Group от години правим правилните стъпки в тази посока и изграждаме цели IT общества около компанията в различни градове в страната.“
Помнете, че не всичко е работа
Невинаги професионалният опит и възрастта ще са ви достатъчни, за да сте успешен лидер. Според Ивайло, има и много други фактори, които са от значение:
“Давам си сметка, че всяко едно от хобитата ми спомага за усвояване и развиване на меки умения в различни посоки. Това, от своя страна, ме прави по-добър лидер, екипен играч, приятел и партньор в професионална среда. Съветвам всеки да се посвети на активности, които поддържат духа, тялото и ума му във форма извън работа.“
